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직급체계 : 사원 - 대리 - 과장 - 부팀장 - 팀장
      (평가제도에 의한 성과주의 인사원칙에 따라서 승진)
승진시기 : 매년 6월
평가시스템을 통한 인사 평가제도는 공정하고 정확한 평가를 통한 인재 육성을 목적으로 합니다.
평가자는 평소의 관찰과 지도를 바탕으로 개인 역량(기본자질/직무역량)과 업적을 객관적이고 공정하게 평가하고, 평가 결과를 승진, 이동, 교육훈련, 급여 등 인사관리의 모든 영역에 활용합니다.
현대약품㈜은 직위/직급별로 요구되는 업적 요건을 합리적으로 평가할수 있는 KPI를 설정하여 평가시스템을 운영하고 능력과 업적을 공정하게 심사하여 적격자가 승진할 수 있도록 인사 제도를 운영하고 있습니다. 또한 능력에 따라서 발탁 승진하는 승진 제도를 통하여 우수 인재의 발탁 및 적재적소 배치에 최선을 다하고 있습니다.
 
평가 프로세스는 기본적으로 다음과 같이 3단계로 이루어져 있으며, 평가시스템의 지향점 및 평가철학을 제대로 구현하기 위해서 운영 시에 모든 단계를 적용하고 있습니다.
 
높은 업무성과 창출을 위해 성과에 대한 공정하고 올바른 평가가 이행되어야 조직원의 헌신을 이끌어 낼 수 있습니다. 이를 위하여 개인의 평가는 업적(Performance Results)평가와 역량(Competency)평가로 구분하여 실시하고 있습니다.
업적평가는 전사와 사업부문별 특성에 맞게 부문별 과제를 도출, 팀 단위로 확산 전개 후 개인별 목표를 설정, 평가하며, 역량평가는 직급별, 직무별 구분 평가합니다. 업적평가는 직무수행 결과에 대한 단기적 보상 위주의 평가 방식이며, 역량 평가는 직무수행 방법에 대한 장기적 개발지향적인 평가 방식입니다
성과는 전사, 팀, 개인으로 구분, 목표를 설정하고 사업, 팀, 개인으로 구분하여 5등급으로 나누어 평가하고 있으며, 개인 역량을 최대한 발휘하기 위하여 개인성과를 중시하는 케익형 보상제도를 실시하고 있습니다.
 
   
 


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